国内工业设计企业的现状

工业设计之于企业转型升级而言，能产生非常可观的经济效益。随着商品市场竞争的不断白热化，企业对工业设计的渴望也是不断增长。在国外，工业设计单位一般都是专注于某一两个领域，而国内的工业设计企业单位往往跨界非常大，这也导致其专业性较低，难以和制造企业进行深度的合作。

有专业人士总结国内工业设计企业的发展历程分为三个阶段：（1）钟点工模式：工业设计企业为制造单位设计某样产品并将设计成果直接转让；（2）合同工模式：工业设计企业与制造单位合作稳定，合作内容除了产品设计还延伸到了制造单位的商业模式设计，并参与设计产品的销售提成；（3）合伙人模式：工业设计企业和制造单位通过股权等方式进行深度合作，共同经营某个产品或品牌。

目前国内的工业设计企业很多在工业设计的认识上就有很大问题，有些人认为工业设计就是做工艺的。实际上，工业设计做一个产品，除了对产品的造型、工艺应该有高追求外，还应该对产品的结构、材料、技术、可实现性、市场的需求定位以及产品的文化内涵等有更深层次的追求。

大家都在说资源整合，其实资源整合并没什么不好，但工业设计到生产落地是个很广很大的范围，单纯依靠某一个企业去实现是不现实的。而工业设计企业要想实现上面的二、三阶段就必须要从综合性转为专业化。而整合应该是类似优创帮的模式，不依靠于某一家工业设计公司，而是整合各个领域的实力工业设计企业、生产制造单位的优秀资源，实现资源共享，让专业的人做专业的事的同时， 减少客户的沟通和时间成本，让产品从设计到落地更具时效性和竞争力。

本内容由优创帮提供，优创帮整合从产品设计到落地产出全产业链资源，打造创新创意者创业浪潮中最具有优势的帮助圈，帮助创新创意创业者实现从产品开发到生产落地的过程，让创新创意创业不再是“纸上谈兵”！